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| 公司规模 |
技术层面 |
服务层面 |
国内其他软件公司
3-10人组成的小公司，技术不能得到保障(超过3年历史的公司不足2%),售后服务得不到持久的保障. |
国内其他软件公司
大部分仍然采用传统的架构产品，且研发资金的限制，不了解俱乐部管理流程和兼顾多种销售模式,程序灵活性不足. |
国内其他软件公司
一般是由技术开发人员兼职客户服务，对业务流程不了解,不能为客户提供业务指导 |
国外其他软件公司
1-2个国内销售代表，对国内俱乐部业务不熟悉 |
国外其他软件公司
有一些技术较先进的产品尝试开拓中国市场，但碰到很多“水土不服”的问题，无法满足适合国内俱乐部管理流程,定制及维护费用很高 |
国外其他软件公司
服务问题是其最为头痛的问题之一,国外的服务成本高于国内,而服务的反应速度又有一定的时间延迟,服务相当困难 |
远古公司
16年的行业经验，近200名员工，其中技术团队97人，管理专家及顾问10几人，是东南亚地区最大的专业俱乐部服务公司。 |
远古公司
解决方案采用了的先进的开发技术支撑多层架构产品，技术更新快,系统支持大型数据库管理,系统功能性强,可操作性强,过年的经验涵盖了多种营销模式的管理. |
远古公司
建立了全国客户服务中心、全国统一400电话服务、以及专业化的服务队伍。对于客户服务的工作有专门的绩效考核体系支持。 |
| 管理层面 |
实施层面 |
行业认知层面 |
国内其他软件公司
企业骨干主要是俱乐部的网管或IT工程师，企业主要以项目化修改为主导，有的企业甚至主要通过“打一枪换一个地方”的方式生存 |
国内其他软件公司
多数没有专业的项目工程师，而是由销售人员或研发人员兼职，对业务流程并不熟悉，实施过程中问题很多 |
国内其他软件公司
产品认知度较低，有的客户在用过国内其他系统之后，仍旧会弃用该系统并投入远古系统阵营。行业内对于这类软件低价低质的基本评价制约了其发展空间 |
国外其他软件公司
国内管理和总部管理,都有一定的管理经验和较先进的管理模式.但因为人员较少,这些管理模式并未发挥真正作用 |
国外其他软件公司
由于实施成本高，通常没有专业的实施工程师。而遇到相关技术问题，现场人员没有修改的权限，要返回到总部作相应的程序修改，费时费力 |
国外其他软件公司
国内的俱乐部对于国外软件的功能性能等情况不甚了解，且对于国外软件是否适用于中国球场存有疑惑。对于价格太高的评价也在行业内流传甚广 |
远古公司
管理团队由在知名IT企业或跨国企业的职业经理人构成，都有五年以上的高级管理经验。研发过程参照CMM3级标准体系，由行业管理专家进行程序规划 |
远古公司
拥有多支业务熟悉技术专业的实施团队,项目经理都曾经历十个以上大中项目,可以针对客户的实际应用提出好的解决方案,保证最好的实施效果 |
远古公司
.远古软件事实上已成为国内俱乐部管理系统的行业标准,客户达1000家,包括香港愉景湾,上海鸿艺会,北京长安俱乐部等国内高端会所以及又福建浩沙等国内知名的连锁俱乐部均使用远古俱乐部管理系统. |
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高尔夫销售QQ专用号：8112369
